Und das soll ein Chef sein?

Eine 50 Jahre alte, top ausgebildete Projektleiterin im Dienstleistungsbereich startet mit grosser Freude und hohem Elan ihren neuen Job. Sie verfügt über weitreichende Projektmanagement-Kompetenzen, ist mehrsprachig und hat bereits für namhafte Firmen gearbeitet. Sie kann echt was. Sie ist richtig gut in ihrem Job. Ihr neuer Chef übergibt ihr zu Beginn der Zusammenarbeit drei Projekte– dies mit der Anweisung: «Mache es einfach so, wie es im jeweiligen Projektauftrag steht …». Sie wird vom Vorgesetzten weder gründlich eingearbeitet, noch plant er mit ihr bilaterale Meetings ein. Du liest richtig, keine eingeplanten Meetings. Er hat schlicht keine Zeit für sie. Auch nach mehrmaligem Anfragen findet der Chef immer noch keine Zeit für seine neue Mitarbeiterin, bis diese ihn schliesslich festnagelt und vehement ein BILA bei ihm einfordert. Endlich, das Meeting findet statt. Zum ersten Mal seit 2 Monaten (!) sitzen sie sich gegenüber. Und was passiert nun? 

Der Chef (sofern er diese Bezeichnung auch verdient) fällt fast vom Stuhl als er erfährt, dass seine Mitarbeiterin insbesondere in einem der Projekte eine «Planänderung» vorgenommen hat. In der Folge fällt er ihr ständig ins Wort und wirft ihr vor, dass sie die Projektziele eigenwillig abgeändert hat. Der Gipfel der Unmöglichkeit kommt aber erst jetzt: Sie versucht ihm zu erklären, warum diese Planänderung notwendig war. Sie ist noch mitten im Erläutern, als der Chef plötzlich aufsteht und – ohne ein weiteres Wort zu verlieren – das Meeting verlässt. ER LÄUFT EINFACH DAVON. 

Wäre diese Geschichte nicht in meinem unmittelbaren Bekanntenkreis passiert, ich würde sie nicht glauben. Und weisst du was? Auf solche Führungskräfte habe ich persönlich einfach keine Lust. Denn wie gesagt, mit Führung hat dies gar nichts zu tun.

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