Was das richtige Timing mit guter Führung zu tun hat

Manchmal ist eine gute Idee aus Sicht der Mitarbeitenden nur deshalb eine «doofe Idee», weil die Führungskraft diese zum komplett falschen Zeitpunkt ins Spiel gebracht hat. Alle fühlen sich überrumpelt. Ohne jegliche Vorwarnung soll das Schiff plötzlich in eine andere Himmelsrichtung geführt werden. Als Führungskraft musst du dir stets bewusst sein, welche konkreten Auswirkungen dein Denken und Handeln auf die einzelnen Mitarbeitenden, auf das Team, andere Bereiche und letztlich auf das gesamte Unternehmen haben. Denn du agierst in einem System. Und in einem System beeinflussen sich immer alle Teile. 

Musst du einen Mitarbeiter unmittelbar zurechtweisen, der eine unpassende Bemerkung in einem Teammeeting von sich gibt? Oder nimmst du ihn gleich nach dem Meeting zur Seite und führst mit ihm ein vertrauliches Gespräch – unter 4-Augen? Ist es allenfalls sogar sinnvoll, mit deiner Interaktion länger zuzuwarten, weil die Emotionen im Teammeeting übergelaufen sind? 

Wie reagierst du in solchen Situationen? Musstest du bereits einmal jemanden zurechtweisen und musst im Nachhinein sagen, dass das Timing wohl nicht das Beste war? Erzähl mir davon  > Jetzt Kontakt aufnehmen!